Le groupe RWD justifie d'une expérience au plan mondial de plus de 20 ans dans le conseil en Lean Manufacturing, entre autres en Angleterre et aux Etats-Unis. RWD a eu notamment l'opportunité d'aider de nombreux clients à améliorer leur performance opérationnelle en mettant en place avec les managers le «Toyota Production System». Pour garantir le succès et le développement de cette activité, la direction de cette nouvelle entité a été confiée à Bertrand OLIVAR. Celui-ci a acquis une solide expérience de mise en place sur le terrain du lean dans le monde de l'industrie et du conseil (Valeo Embrayages, McKinsey, Faurecia Corporate, ou encore Massey Ferguson). Il pilote à ce jour une équipe de 6 consultants et devrait rassembler 10 collaborateurs à la fin de l'année qui viendront grossir les rangs des 60 consultants en lean déjà en poste dans les différentes filiales en Europe.
RWD France Lean se positionne avec une offre de services à forte valeur ajoutée comme partenaire des directions générales / directions industrielles pour résoudre des
problématiques de performance opérationnelle (Sécurité, Qualité, Coût, Délai, Personnel). L'approche employée par RWD France Lean est de déployer l'amélioration
opérationnelle avec les managers au travers d'une « transformation lean ».
Les missions RWD comportent souvent 3 phases :
- Une phase de diagnostic de 2 à 6 semaines selon la taille de l'usine au cours de laquelle sont analysés les besoins et potentiels d'amélioration de l'usine, et est
chiffré l'impact des gains possibles sur les indicateurs opérationnels et financiers
- Une phase de mise en oeuvre d'une ligne ou secteur modèle qui permet de démontrer les premiers résultats d'une amélioration lean
- Une phase de déploiement qui permet de généraliser la même amélioration aux autres lignes ou secteurs de l'entreprise
RWD France lean accompagne ses clients sur la durée, afin de garantir la pérennité des résultats.
RWD France Lean connaît ses premiers succès dans les secteurs aéronautiques , automobile, et pharmacie.