Le 13 mars 2008, BILL BELT excellence et CJP Conseils vous invitent à participer au séminaire : le Lean dans la logistique et l'industrie, à Lyon.

7 intervenants, tous des experts, vous feront part de leurs visions et de leurs témoignages :
- Emmanuel De RYCKEL - Consultant et ancien responsable Supply Chain chez HONEYWELL CONTROL SYSTEMS (Instruments de contrôle et thermostats pour la maison et l’industrie)
- Nicolas VAREILLAS - Manager chez FESTO (Automatisation Industrielle)
- Cédric STIEN - Supply Chain Manager chez e2V (Semi-conducteurs - Détecteurs et Imagerie)
- Vincent BRONET - Continuous Improvement Manager chez TECUMSEH EUROPE (Compresseurs)
- Alain TURKIELTAUB - Consultant et ancien directeur d'usine chez WAGON AUTOMOTIVE (Equipementier Automobile)
- Bill BELT - Président de BILL BELT excellence
- Philippe COURTY - dirigeant de CJP Conseils

Au programme de la journée :
8h30—9h00 Accueil des participants

9h00—9h30 Introduction par Bill BELT et Philippe COURTY

9h30—10h30 « Assemblage à la commande », une technique de base dans le Supply Chain Management par Emmanuel De RYCKEL
Comment appliquer les principes de Lean à la gestion d’une supply chain s’étendant sur deux continents, et qui de surcroît doit livrer des produits à multiples variantes et options ? Emmanuel DE RYCKEL, grand connaisseur non seulement de l’Anticipation avec MRP-2 et de l’Accélération avec Lean mais aussi du Supply Chain Management, expliquera comment utiliser la technique de l’ATO (Assemblage to Order) au service d’une grande fluidité dans la Supply Chain d’environnements aussi différents que ceux de l’industrie pharmaceutique et de l’électronique.

10h40—11h00 Pause

11h00—12h00 « Du Chantier Lean au Projet Stratégique d’Entreprise ». Ou la gestion des compétences « Lean » comme catalyseur de votre Projet par Nicolas VAREILLAS
Passées les grandes discussions sur les délocalisations, se pose maintenant la question du développement durable. On entend "durable" au sens de respectueux de l'environnement mais aussi de pérenne. Et là, il faut bien dire que l'on se prend à reconsidérer ce qui est "bon" pour l'homme. Nous avions oublié que nous étions partie intégrante du système… Bâtir un projet d'entreprise Lean sur la gestion des compétences, c'est construire à partir des hommes qui composent vos équipes. L'objectif est moins, les outils que l'évolution vers une dynamique autonome d'innovation. Les principes Lean nous sont déjà connus, en grande partie. Dans quelles mesures, ces mêmes équipes se sont-elles déjà montrées comme force de progrès dans ce domaine ? Cette conférence fait état de nombreuses pratiques qui vous permettrons de passer du chantier Lean au projet stratégique d'entreprise en utilisant la gestion des compétences comme catalyseur.

12h10—13h10 « Implémentation des outils Lean manufacturing dans un contexte de théorie des contraintes » par Cédric STIEN
Après avoir implémenté les indicateurs de performances et la méthode d'ordonnancement « DBR » de la théorie des contraintes qui a stabilisé les temps de cycle de production, la recherche de l'optimisation de ceux-ci se fait, grâce aux outils du Lean manufacturing : Flux tiré, flux continue, SMED, TPM, VSM...

13h20—14h30 Déjeuner

14h30—15h30 Appliquer Lean Sigma simplement : une application concrète dans un contexte industriel à fort volume de production composé de petite séries. par Vincent BRONET
L’importance de bonnes conditions initiales pour réaliser sereinement une démarche Lean Sigma. Ces conditions dans notre contexte industriel sont d’ordre technique, organisationnel et humain mais en aucun cas financier. Nous présenterons les outils que nous employons, la structure de pilotage mais surtout l’approche sociologique que nous avons pour faire de Lean Sigma un changement demandé par nos employés.

15h40—16h00 Pause

16h00—17h00 Comment le Lean peut-il aider un site en difficulté ? par Alain TURKIELTAUB
Dans cet exposé d'un cas vécu, un site confronté à une activité en baisse s'est servi des techniques et des outils de Lean pour se redresser. D'abord le Hoshin, clé d'une amélioration rapide de la productivité, a montré la voie. La formation du management au kaizen, incontournable pour pérenniser la démarche, a été alliée à la gestion du terrain dans deux domaines-clé. Le premier en a été la qualité, un atout vis-à-vis du client et du compte d'exploitation. Le deuxième a été la sécurité, pour le respect de l'homme qui est au centre du système. Les difficultés de la démarche seront également mises en évidence, dont l'adaptation constante des structures à l'activité est la partie la plus difficile à gérer.

17h10—17h30 Conclusion par Philippe COURTY et BILL BELT
Les expériences des entreprises en appliquant Lean dans des situations diverses, s’accumulent et permettent de tirer des leçons et des lignes directrices. Les limites de Lean deviennent également apparentes, ainsi que la place de cette grande technologie dans la constellation de la gestion industrielle et logistique. Cet exposé joint abordera les questions et offrira des solutions, exemples à l’appui, dans l’utilisation de Lean pour faire face à la globalisation et la concurrence des pays à bas-coût. Philippe COURTY et Bill BELT présenteront les réalisations chez leurs clients, tant d’exemples desquels toute entreprise peut profiter pour améliorer sa propre productivité et rentabilité.

b[Pour vous inscrire, remplissez le bulletin de participation à télécharger ci-dessous et adressez le à Stratégie Logistique Conseil
32, résidence Élysée 2
Les Vergers
78170 La Celle Saint Cloud, accompagné de votre règlement
Pour contacter SLC, appelez-le 01 55 35 04 71 ou le 06 10 84 33 96.