Physical Supply ChainS : Monsieur Vincent Baille, bonjour. Vous êtes le Directeur des activités Supply Chain de PEA Consulting. Présentez-nous votre société et ses services ?
Vincent Baille : PEA Consulting est le pôle conseil en management du groupe EURIWARE. Nos équipes accompagnent depuis de nombreuses d'années les grandes entreprises de tous secteurs au travers de missions de conseil en Supply Chain Management (SCM). 70 consultants expérimentés composent le cabinet.
Notre objectif est de transformer durablement la chaîne de valeur logistique des entreprises afin de la mettre en adéquation avec leurs objectifs opérationnels (contrats de services qu'elles ont négociés, réglementations auxquelles elles doivent se conformer, coûts à optimiser tel que défini au niveau stratégique dans l'entreprise, etc.).
Afin de bien prendre en compte leurs attentes, PEA Consulting construit des démarches d'intervention sur mesure : le cabinet élabore ainsi un plan durable d'évolution de la chaîne de valeur logistique qui porte à la fois sur l'organisation, les modes de fonctionnement et le système d'information. Bien entendu, PEA Consulting est en mesure d'accompagner la mise en œuvre de ces plans d'évolution.

Quel périmètre de la Supply Chain adressez vous à travers vos interventions ?
Le périmètre de nos interventions dépend bien entendu des attentes de nos clients. En règle générale, il s'agit de trouver le meilleur compromis entre un champ d'intervention très étendu qui offre de nombreux leviers d'optimisation, et la concentration des actions sur un nombre limité de processus ou de partenaires afin de rendre les résultats du projet rapidement accessibles. Ainsi, une des composantes de notre métier est donc de conseiller les entreprises sur le périmètre des études à mener (du fournisseur du fournisseur au client du client, des achats / approvisionnements aux expéditions).

Quelles sont les offres sur lesquelles vous travaillez ?
Nous conduisons des missions de conseil à valeur ajoutée autour de 4 offres :
· La Supply Chain Stratégie qui a pour objectif d'optimiser les réseaux logistiques,
· La Supply Chain Planning qui vise à mieux piloter les flux de produits à l'intérieur des entreprises,
· La Supply Chain Exécution qui optimise le pilotage des opérations logistiques (dans les entrepôts ou les transports),
· et la transformation industrielle et l'excellence opérationnelle qui aident les entreprises à transformer durablement l'outil industriel afin de le rendre plus compétitif.

Quels sont vos atouts sur ce marché du conseil en Supply Chain sur lequel de nombreux acteurs sont présents ?
Nos atouts sont évidemment très nombreux. Pour en mettre quelques uns en avant, j'insisterai sur :
· l'appartenance de PEA Consulting – et du groupe Euriware - au groupe AREVA, pour qui PEA réalise des missions de transformations de grande envergure visant l'excellence opérationnelle et opérationnelle,
· 15 années d'existence, qui se sont traduits par la création de l'Observatoire PEA qui recense les meilleures pratiques métiers et sectorielles en matière de SCM. Nous réalisons également des benchmarks de performance ainsi que des études comparatives de progiciels,
· Notre université PEA Consulting qui dispense des formations sur mesure pour accompagner les entreprises dans leurs projets de transformation,
· L'expertise et l'expérience de nos équipes qui s'appuient sur des méthodes et outils éprouvés (outils de simulation des politiques de stock, de plan de transport, de réseaux logistiques, TQM, lean et 6 Sigma...).

Monsieur Vincent Baille, je vous remercie et vous donne rendez-vous dans un prochain numéro.