Physical supply ChainS : Monsieur Joseph Roussel, bonjour. Vous êtes directeur de PRTM Paris. Pourriez-vous nous présenter votre société et ses services ?
Joseph Roussel : PRTM, est un cabinet de conseil leader en stratégie opérationnelle. Les consultants de PRTM assistent les directions générales et leurs équipes de management dans le développement et la mise en œuvre de stratégies opérationnelles innovantes dans les domaines clés des opérations tels que le développement de produits/services, la Supply Chain, le service et support clients, ou les post-fusions/acquisitions.
Nos consultants sont répartis dans 16 bureaux à travers le monde, et organisés autour de compétences sectorielles spécifiques – Électronique et Communication, Aéronautique & Défense, Automobile et Industriel, Chimie, Équipements, Médicaux et Pharmaceutique, Grande Consommation.
Dans le domaine de la supply chain, PRTM est mondialement reconnu comme l'un des pionniers du développement et de la mise en œuvre de concepts innovants qui aident les entreprises à atteindre leurs objectifs stratégiques. Ainsi PRTM est à l'origine du développement du modèle SCOR®, promu et diffusé par le Supply Chain Council (www.supply-chain.org, fort aujourd'hui de plus de 800 membres au niveau international.

Vous êtes co-auteur avec Shoshanah Cohen de l'ouvrage "Avantage Supply Chain" qui est paru chez les éditions d'Organisation. Pourquoi avez-vous écrit ce livre ?
Le supply chain management est l'une des activités industrielles les plus difficiles d'aujourd'hui, où l'environnement économique impose des délais sans cesse plus courts, des plannings de livraison plus stricts et une diversité des produits sans précédent. C'est également l'une des activités les plus stratégiques.
Cet ouvrage que nous avons rédigé avec une communauté d'experts de PRTM examine les disciplines fondamentales découlant des meilleures pratiques en Supply Chain Management.

Ces disciplines sont les suivantes :
• Considérer sa chaîne logistique comme un atout stratégique et élaborer une stratégie contribuant à la compétitivité de votre entreprise.
• Développer une architecture de processus transversale et gérer l'évolution de vos pratiques métiers et de vos systèmes informatiques en fonction de vos impératifs stratégiques.
• Définir une organisation conçue pour la performance et assurer l'allocation des compétences nécessaires pour développer et gérer les chaînes logistiques du futur.
• Créer le bon modèle de collaboration et améliorer continuellement vos relations avec vos partenaires.
• Utiliser les indicateurs comme outil de pilotage de la performance et améliorer en permanence votre chaîne logistique.

Le dernier chapitre du livre s'intitule "Faites évoluer et optimisez votre supply chain" et traite de la nécessité de définir et gérer une feuille de route Supply Chain.
L'un des principaux problèmes auxquels les entreprises sont confrontées est la construction et la modification de leur supply chain en fonction des évolutions stratégiques de l'entreprise. Ce chapitre donne des clés pour y remédier : commencer par la stratégie Supply Chain, définir les priorités puis identifier les modifications requises pour enfin adopter une approche par phase pour la mise en œuvre.

Ce livre se conclut par des annexes présentant la méthodologie appliquée pour décrire les performances quantitatives atteintes par les meilleures entreprises d'aujourd'hui (les Best-in-Class). Ces recherches ont été effectuées par la filiale de PRTM spécialisée dans le benchmarking, The Performance Measurement Group, LLC (www.pmgbenchmarking.com)

En quoi ce livre est-il différent d'autres ouvrages sur le supply chain management ?
Le livre va à l'essentiel tout en restant suffisamment approfondi pour répondre aux attentes de professionnels avertis. Il est tout aussi pertinent et utile pour le PDG et le directeur financier que pour le directeur des opérations. Il présente une vision claire et structurante de l'état de l'art en matière de supply chain management.
Au-delà de la théorie, ce livre montre aussi comment une entreprise peut obtenir des performances exceptionnelles en mettant le Supply Chain Management au cœur des compétences de l'entreprise. Il constitue un formidable guide de référence illustré de cas pratiques, en associant les principes les plus récents de Supply Chain Management à des exemples pertinents de leur application réussie.

A l'heure de la mondialisation, pourquoi avez-vous choisi de traduire ce livre en Français ?
Le livre a tout d'abord édité en anglais en 2004 sous le titre original " Strategic Supply Chain Management The 5 Disciplines for Top Performance ", , puis il a été traduit en français sous le titre " Avantage Supply Chain ". Cet ouvrage existe aussi en allemand et mandarin, ce qui vous donne une bonne perspective de la dimension internationale du concept même de supply chain.
Comme pour tout sujet technique, la gestion de la supply chain nécessite d'employer un vocabulaire précis et sans ambigüité. C'est la première raison pour laquelle nous avons choisi de traduire ce livre en français.
Nous avons aussi gardé à l'esprit que nos lecteurs doivent pouvoir utiliser cet ouvrage aussi facilement que possible et partager son contenu avec leurs collaborateurs. La traduction du livre dans la langue courante de l'entreprise du lecteur lui facilitera le partage et l'assimilation des concepts, des modèles et des pratiques présentées. On notera que l'ouvrage a reçu la Mention spéciale du Prix du Livre Qualité Performance 2006. Ce Prix créé la Poste, Arcelor et Air France, récompense pour la 6ème année des ouvrages sur les thèmes de la qualité et de la performance.

Monsieur Joseph Roussel, je vous remercie et vous donne rendez-vous dans un prochain numéro.

Biographie
Joseph Roussel est directeur du cabinet de conseil en management PRTM à Paris; il est également un des leaders du Practice Mondial Industrial.
Joseph Roussel a fait partie en 1996 de l'équipe responsable de la création du Supply-Chain Council et a participé au développement initial du modèle SCOR® (Supply-Chain Operations Reference-model®). Il a également fait partie du comité consultatif du Supply-Chain Council pour l'Europe.
Joseph Roussel dispense des cours dans le cursus du MBA d'HEC-ISA et il intervient aussi dans certains de leurs séminaires. Il est membre du Comité d'Orientation du Mastère MSC du Groupe HEC. Mr Roussel est diplômé de la Fletcher School (Tufts University, Boston), spécialisation gestion des technologies et business international et de la Louisiana State University.