Après la mise en place à la fin des années 80 de l’accord d’intéressement, du premier PEE et de l’actionnariat salariés en 1991, GT Logistics s’engage depuis fin 2008 dans le Lean Management. A l’origine développé par Toyota, le Lean se développe désormais dans de nombreuses entreprises, séduites par son concept : un ensemble de techniques managériales visant à l’élimination des activités dont la valeur ajoutée est nulle. Pour ce faire, un chef de projet, deux ingénieurs méthode et quatre responsables de site ont ainsi été formés sur un cycle de plusieurs mois, ponctué de trois séquences de cours et d’un pilotage avec un consultant. Ces futurs diplômés Green belt, deviendront les relais en formation Lean Management au sein de l’entreprise.

La mise en place de la « culture lean » nécessite plusieurs années pour que toute l’entreprise soit entrée dans la démarche, mais, pour convaincre, il est important de disposer de succès tangibles. L’orientation choisie par Pascal NOÉ, Directeur des Opérations de Gt Logistics, a été de faire réaliser en parallèle, sur chacun des sites logistiques de la société, un projet « Lean ». « Les projets Lean se mènent sur la base du cycle DMAIC issu du Six Sigma, et étendu au Lean 6 Sigma. Ce cycle comprend cinq phases successives : Définir, Mesurer, Analyser, Innover et Contrôler » explique l’entreprise.

GT s’est fait accompagner par le cabinet XL Consultant, associé à l’université Six Sigma de Lyon - dont il est fait partie des membres fondateurs. Lors du premier semestre 2009, celui-ci a en effet mené trois cycles de formation d’une durée de 7 à 9 mois chacun au sein de GT Logistics. La formation favorise l’alternance entre apport théorique et mise en oeuvre. « Cette démarche est intéressante dans la mesure où elle « sort » les salariés de leur entrepôt et où elle est au carrefour des processus des métiers de l’entreprise et de sa stratégie. In fine, elle aide les dirigeants à gérer des complexités et à identifier des gaspillages tels que des productions excessives, le temps d’attente, le manque de maîtrise de procédés de fabrication, » explique Jean-Louis Theron, XL Consultant.

La première étape du programme « Lean » de GT Logistics s’est conclue le 3 décembre 2009 par une soutenance des projets par les chefs de projets eux-mêmes, devant un jury composé :
- de l’Université Lean 6 Sigma® (représentée par son président, Bernard MURRY, Master Black Belt)
- et de Eric SARRAT, Président de GT Logistics ; Virginie COTTEN, Ingenieur Commercial en charge du bureau d’études ; Pascal NOE Directeur des Opérations. Le diplôme remis à cette occasion aux candidats constitue une certification des compétences acquises dans la réalisation d’un projet « Lean ».

Source du communiqué : GT Logistics