Au cours de ce point presse, certains projets ont été présentés parmi les 16 déjà menés ou en cours (concernant le traitement du linge, la restauration, les déchets mais aussi les circuits du médicament de réapprovisionnement des blocs opératoires, etc.…) en présence des responsables de l’ISEL et de deux élèves ingénieurs.
Ces missions, d’une durée de huit à dix huit semaines, encadrées par un enseignant de l’école d’ingénieurs, se sont déroulées dans les différents centres hospitaliers de la région. L’objectif principal portait sur la conceptualisation et la réalisation de cartographies des flux identifiés au sein des centres hospitaliers. Ces cartographies ont permis la mesure d’indicateurs physiques tels que la distance parcourue, la durée nécessaire, les quantités de produits stockés…

Cette action s’inscrit dans une démarche plus large que mène l’ARH de Haute-Normandie en faveur de l’optimisation de la politique des achats des établissements de santé. Les achats hospitaliers représentent en effet pour la région Haute-Normandie plus de 400 Millions d’euros. Début 2006, à la demande du Ministère de la Santé un appel à projet a été lancé pour rendre la filière des achats hospitaliers plus efficiente, autour de 3 thématiques :
- partages d’expérience,
- mise en oeuvre de plans ciblés sur des thématiques choisies,
- diffusion des bonnes pratiques.
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En septembre 2006, l’ARH a ainsi mis en place un comité de pilotage avec les principaux établissements de la région pour répondre à cet appel. Début 2007, quatre initiatives ont été retenues par le Ministère de la Santé et sont suivies régulièrement par ce comité de pilotage :
- une plate forme d’échange d’information destinée aux acheteurs hospitaliers, portée par le Centre Hospitalier de Dieppe,
- un groupement régional d’achat pour les fournitures de bureau dans un premier temps, portée par le Centre Hospitalier de Lillebonne, devenu aujourd’hui HA COM 276, avec un périmètre allant désormais des médicaments aux fournitures de bureau, en passant par l’alimentation, concernant pour le moment 17 établissements,
- un groupement de commande avec sa plate forme logistique commune portée par l’Hôpital local du Neubourg,
- des chantiers logistiques avec le concours du Centre Hospitalier Spécialisé du Rouvray et la signature du premier partenariat avec l’ISEL.

Ces initiatives ont bénéficié d’un accompagnement financier par le Ministère de la Santé et par l’ARH pour leurs démarrages.

Source du communiqué : ARH