Les maîtres mots de ces deux journées sont : informer, échanger, sensibiliser, dans une approche concrète et claire des bonnes pratiques de la logistique.
Des professionnels partageront leurs réflexions et leurs expériences. Des ateliers, tables rondes et espaces partenaires compléteront ces échanges. C’est une occasion unique d’enrichir ses connaissances et d’élargir son réseau au contact de nombreux professionnels de tous secteurs.

Pour plus d'informations, contactez Valérie Caro-Macrez au 01 40 53 85 59 ou consultez le site de l'ASLOG : www.aslog.org

En avant première, nous avons demandé à 5 experts de l'ASLOG de nous définir en quelques mots leur supply chain collaborative, un exercice difficile à contenir sur quelques lignes tant le sujet est riche et étendu. Débattu et développé à l'occasion du Congrès, nous comptons sur votre présence pour contribuer à la qualité des échanges de ces journées.

Xavier de Montgros - HP PSG EMEA - TCE&Q, Services - Vice-Président
« Manager une supply chain c'est à la fois optimiser un réseau de partenaires souvent important en sélectionnant les meilleurs pour la prestation la plus adéquate. C'est aussi faire en sorte qu'ils travaillent le plus efficacement entre eux en réduisant les stocks intermédiaires, en optimisant les transports, en réduisant les manque à livrer. La mise en réseau de ses partenaires permet d'anticiper au mieux et communiquer en temps réel sur les besoins tout au long de cette chaîne. La mise en réseau de nos partenaires permet d'anticiper au mieux et communiquer les besoins tout au long de cette chaîne. Elle a permis d'avoir une supply chain plus collaborative même si nous sommes encore loin d'une communication fluide d'un bout à l'autre. Cette supply chain collaborative nous permet d'augmenter l'efficacité financière et les ventes, mais aussi, d'optimiser les transports et réduire l'impact écologique.»

Jean DAMIENS - Président de la Commission Compétence Emploi Formation de l'ASLOG
« Dans un contexte de mondialisation des flux, la gestion de la supply chain multiplie les acteurs et opérations. Elle développe à la fois, une exigence de visibilité partagée, globale et de coordination sans faille pour garantir niveaux de service et coûts. Capacité à communiquer, aptitudes à gérer la complexité, à conduire la gestion du changement et à construire des relations durables avec les tiers font partie des savoir-faire clefs pour mettre en place cette communauté d'acteurs. Le rôle et les compétences supply chain évoluent en conséquence, s'appuyant ou non sur des savoir-faire issus de métiers de la logistique . Différents modes de collaboration et de partage de l'information se mettent en place et se focalisent sur les processus clefs à valeur ajoutée. C'est un des leviers clef de différenciation stratégique des entreprises».

Thierry Sicard : Directeur Logistique KDI
« La stratégie de Supply Chain collaborative d'une entreprise traduit le souhait d'améliorer l'efficacité logistique par une collaboration poussée des différents acteurs de la chaîne : fournisseurs, prestataires et distributeurs.
Compte tenu du progrès des systèmes d'information, les entreprises échangent de plus en plus vite et de mieux en mieux sur le plan interne. Rien n'empêche techniquement qu'elles le fassent aussi sur le plan externe mais elle restent encore frileuses en la matière. La difficulté tient dans la confidentialité des informations nécessaires à une Supply Chain collaborative pertinente, informations souvent considérées comme stratégiques au sein de chaque société et donc non partagées. Aux Supply Chain Manager de faire progresser ce concept en mettant en avant les avantages qu'une collaboration active apporte à l'entreprise en terme de réductions de coûts et de délais, pour une meilleure satisfaction client. »

Frédéric Hendrick, Vice Président URBAN TRANSIT, ALSTOM
« Une Supply Chain Collaborative est une Supply Chain qui permet la synchronisation active de tous les acteurs, en offrant une synthèse globale du flux depuis le fournisseur jusqu'au consommateur. C'est cette vue globale qui seule permet une vraie synchronisation. Dans un environnement de plus en plus complexe la Supply Chain se doit d'être agile, harmonisée et réactive. Cela implique de développer et structurer les relations clients/fournisseurs . Alstom a choisi, dans un premier temps, de travailler sur la mise en place d'une approche collaborative en interne afin d'aligner ses sites industriels. C'est le fruit d'une réelle conduite du changement qui nous permet maintenant de poursuivre cette démarche vers nos fournisseurs externes ».

Frank Gaudet, Directeur Logistique - GH.Mumm & Perrier-Jouët
« D'une part, la Supply Chain doit intégrer des organisations internes à l'entreprise garantissant la maîtrise des flux d'informations et de produits. Elle doit permettre de prendre les décisions qui s'imposent par rapport à la demande client et aux fonctions de production et de distribution.
D'autre part, elle se veut collaborative en s'ouvrant vers l'extérieur, en amont vers les fournisseurs et en aval vers les clients, pour mettre en oeuvre les moyens et ressources nécessaires qui garantiront une réponse au client à la fois fiable, organisée et dynamique, mais aussi réactive et adaptable. A l'échelle locale ou internationale, elle est sans aucun doute tournée vers la recherche de la meilleure réponse au client tout en visant à optimiser les capitaux investis. »