Le magazine internet Physical Supply ChainS vous présente les formations en logistique / Supply Chain à venir :
Organisme de formation : Dialogis (www.dialogis.fr )
Thème de la formation : Comprendre le Supply Chain Management
Dates : Paris 2010 : 9 et 10 mars, 2 et 3 juin, 24 et 25 novembre.
Lyon 2010 : 31 mai et 1 juin, 22 et 23 novembre.
Durée : 2 jours
Lieu : Paris

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Programme:

LES ENJEUX ECONOMIQUES ACTUELS
Pressions internes et externes sur l’entreprise :
• Conséquences sur le fonctionnement de l’entreprise.
Délocalisations : justifications et limites.

LA LOGISTIQUE : PRINCIPES GENERAUX
Les fonctions de la logistique.
Flux associés :
• Identification.
• Outils d’amélioration : Analyse de criticité.
Principes de base liés aux étapes de :
• Gestion de la DEMANDE :
- Gestion sur prévisions, gestion sur commandes.
- Principales méthodes de prévisions.
- Information et communication avec les clients.
• Gestion de la DISTRIBUTION :
- Principes généraux.
- Relation avec les autres composantes internes et externes à l’entreprise : clients, fabrication, agences commerciales…
- plateformes de stockage-distribution (nombre, emplacements, tournées).
• Gestion et approvisionnement de la PRODUCTION :
- Approche MRP II.
- Distribution flux poussé - flux tiré ou “ juste à temps”.
- La gestion mixte : MRP II - JAT.
• Gestion des approvisionnements :
- Flux d’APPROVISIONNEMENT et de STOCKAGE.
- Le stock dans l’entreprise : rôle, typologie.
- Analyse économique du stock.
- Les 4 principaux modes de gestion des stocks.

LA RETROLOGISTIQUE
Définition et importance de la logistique des retours.
Lien avec les exigences de management environnemental (ISO 14001).

LA “SUPPLY CHAIN”
Définition : la supply chain et ses éléments.
Différence Supply Chain - logistique.
Positionnement et impacts des fonctions achat-production-marketing-ventes-SAV dans la chaîne logistique.

LE “SUPPLY CHAIN MANAGEMENT”
Mise en réseau et coordination de l’ensemble des activités de la chaîne logistique.
Orientation clients (internes et externes).
Implication du personnel.
Approche processus :
• Définition d’un processus.
• Intérêt (lien avec les démarches de management qualité ISO 9001).
• Outils d’amélioration : modélisation des processus et analyse des risques.
> Importance de la mesure des performances comme outil de pilotage :
• Le tableau de bord de la SCM :
- Principaux types d’indicateurs.
- Caractéristiques d’un tableau de bord.
Amélioration continue :
• Intérêt et méthode.
• Outils d’amélioration : méthode et supports de pilotage au quotidien.
Approche factuelle pour la prise de décision.
Partenariat clients / fournisseurs internes et externes.

EXERCICE DE SYNTHESE : Analyse de la chaîne logistique de son entreprise
Cartographie “logistique” des processus de son entreprise.
Identification des évolutions en cours.
Apports personnels envisageables pour progresser vers la “Supply Chain”.

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